Michael Porter, guru de la estrategia competitiva Michael Porter el reconocido gurú de la planeación estratégica da un consejo fundamental para enfocar la reducción de gastos:
Racionalice sin resignar su estrategia. Habrá recortes y control de costes, pero asegúrese de hacerlo en función a su estrategia. Tenga claro cuales son las áreas que quiere reforzar y cuales no. Parece justo querer recortar todas las áreas por partes iguales, pero es un error
Muchas empresas caen en este error y recortan por igual todas las áreas cuando realmente hay unas más importantes que otras, por ejemplo es posible que para alguna sea fundamental servicio al cliente, en otra logística y en otra publicidad. Todo esto lo define la planeación estratégica, por eso antes de empezar a hacer reducción de gastos es necesario entender los planes estratégicos de la empresa.
Racionalice sin resignar su estrategia. Habrá recortes y control de costes, pero asegúrese de hacerlo en función a su estrategia. Tenga claro cuales son las áreas que quiere reforzar y cuales no. Parece justo querer recortar todas las áreas por partes iguales, pero es un error
Muchas empresas caen en este error y recortan por igual todas las áreas cuando realmente hay unas más importantes que otras, por ejemplo es posible que para alguna sea fundamental servicio al cliente, en otra logística y en otra publicidad. Todo esto lo define la planeación estratégica, por eso antes de empezar a hacer reducción de gastos es necesario entender los planes estratégicos de la empresa.
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