Gestión Estratégica de Control y Reducción de Gastos

Aplicación y resultados

Este Taller se ha dictado a cientos de empresarios en: Colombia, Perú, Venezuela, Uruguay, Ecuador, Guatemala y Costa Rica La aplicación de esta metodología y de ideas, muchas de ellas GRATUITAS o disponibles pero desconocidas para muchos empresarios, pueden lograr la reducción de gastos generales hasta del 30% y en gastos específicos hasta el 90%.
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La reducción de gastos es una de las estrategias más recurrentes de supervivencia y competitividad empresarial. Sin embargo, su ejecución suele limitarse a la aplicación de las típicas medidas de corto plazo como reducción de personal, eliminación de capacitación, celulares, publicidad o beneficios laborales que en muchos casos sólo consiguen disminuir la productividad, la calidad en el servicio o la motivación del personal. 

Este taller tiene el enfoque más amplio y por ende más efectivo de la reducción del gasto. Dentro de un enfoque que parte de la estrategia de la organizamos incluimos el Presupuesto Base Cero, el análisis de las cargas de trabajo, los procesos y los costos ocultos y la creación de una cultura de ahorro. 
Metodología integral que incluye la optimización de procesos, las cargas de trabajo, el presupuesto y la creación de una cultura de ahorro

Objetivos

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  • Aprender una metodología para reducir gastos en todas las áreas de la organización, sin afectar a la rentabilidad, el ambiente laboral o el crecimiento de su empresa.
  • Desarrollar un plan sistemático que garantice una continuidad en la reducción de sus gastos.
  • Incorporar la reducción de gastos al plan estratégico y al presupuesto.
  • Diseñar indicadores de control de costos ocultos para reducirlos o eliminarlos.
  • Conocer ejemplos, experiencias reales de empresas y más de cien ideas de reducción en gastos aplicables en la organización. 

Beneficios

  • Las empresas podrán implementar en su organización parte o toda la metodología o las ideas y ver resultados de manera a veces casi que inmediata.
  • Elaborar un presupuesto ajustado a las necesidades reales de le empresa obteniendo reducciones en cada área.
  • Implementar una metodología de ahorro accesible y fácil de aplicar no solo para los departamentos financieros sino para todas las áreas.
  • Obtener pautas para ser organizaciones más competitivas y rentables.